索尼影視國際前總裁加盟，“豪華配置”助阜博排名身影影視版權運營一線

他是好萊塢的“風雲人物”，曾領導索尼影視國際業務長達15年，負責管理國際電視頻道、國際電視節目制作以及索尼影業的電影和電視節目在美國境外的電視、移動終端和數字發行業務，在他領導下該業務由壹張白紙變為在140個國家擁有122個頻道，年收入成長到二十多億美元。在此之後他在傳奇電視任職四年，為其建立和經營全球電視發行業務。

他在業內有個響亮的名字——Michael Grindon。智通財經APP獨家獲悉，近日，索尼影視國際和傳奇電視前任總裁Michael Grindon以特別顧問的身份加入阜博集團，以確保為公司的視頻點播分賬業務平臺獲取大量長視頻內容。

為什麽Michael Grindon會選擇在此時加入阜博集團？這背後又隱藏著什麽樣的生意與機遇？

這要從流媒體巨頭NETFlix說起。在流媒體領域，Netflix的“自制內容+用戶訂閱”模式讓其坐上了巨頭的寶座，但也是這壹模式讓華爾街分析師開始產生了動搖，現金流惡化、燒錢加速、債務成本增加等問題成了分析師們眼中的危機。

如果將Netflix比喻為壹個自助餐廳，“自助餐廳”不會因為哪道“菜”賣的好而進行分賬，因此會導致其供應的內容越來越“難吃”，畢竟廚師沒有從分賬中獲得做好菜的動力。壹旦Netflix的用戶穩定了，馬上就開始挑“菜”的問題了。

對此，好萊塢也意識到，Netflix基於自制內容、直接面向用戶的“訂閱”模式，最終會觸碰到天花板。而“訂閱+分賬”才是更適合成為影視產業未來發展的大趨勢。

於是，壹個有關影視分賬的生意被提上了啟動日程。而阜博集團就是在巨頭們的流媒體戰場上奔跑而出的壹匹黑馬。

在流媒體分賬業務中，版權運營商是阜博集團所扮演的角色。

傳統的影視內容授權業務讓其長期脫離用戶市場，這些影視公司如果想迅速融入用戶市場，就需要壹家接觸消費者用戶市場的公司進行版權內容運營。當影視公司能夠直接接觸並運營用戶後，則可以持續獲得收入，這種方式異於傳統的壹次性買賣版權模式，或將讓傳統的模式發生改變。

智通財經APP獲悉，阜博集團的股東包括迪士尼旗下投資基金和美國電信傳媒業巨頭AT&T，而後者在2018年收購了時代華納。作為全球影音娛樂版權領域的著名公司及眾多好萊塢影視公司的版權保護合作方，在“訂閱+分賬”模式發展的趨勢下，阜博集團也成為了其好萊塢客戶進入用戶市場的最佳選擇。

值得註意的是，5G的商用將會徹底打散內容產業，而這也將會產生新的藍海。

過去的業態裏基本是兩個角色的博弈，壹個角色是內容供給方，壹個角色是內容分發商。但5G出現後，隨著應用場景的多元化後，如AR、VR或將賦予穿戴設備可視化及實現全息現實的能力，則屏幕也將由手機擴張到各個場景中。這意味著，所有的內容版權將會被細分，進而帶來壹個“匹配”的問題。

誰來匹配內容和版權？面對在5G背景下即將密集出現的內容搭載平臺，就需要壹個介於內容提供方和分發商之間的中間角色，並通過數據和技術自動分發、匹配內容和版權。

而阜博則具備成為這壹角色所需要的能力。Michael Grindon也是看中了阜博集團在未來全球影視分賬業務中發展潛力才選擇在這壹時間點加入。Grindon表示：“當今流媒體視頻市場中，平臺的內容采購成本巨大，而內容版權所有者也面臨品牌和知識產權的高風險。而阜博團隊正處於令人興奮的起飛階段，從阜博早期商業化推廣的結果來看前景無限，我很高興通過與行業領先的影視節目供應商建立並擴大合作關系來推動阜博的業務平臺實現跨越式發展。”

此外，阜博集團董事長王揚斌也表示：“作為服務好萊塢頂尖影視傳媒公司多年的視頻內容保護和計量服務行業領導者，阜博擁有獨特的領先優勢，采用無風險的收入分成模式來滿足消費者對流媒體視頻內容日益增長的需求，同時也為內容版權所有者以及線上和移動視頻分銷商打造公平的視頻點播競爭環境。”

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